外国メディアによると、Trent Vaneppsは、イーサリアクの生態学の発展は、次の3〜9ヶ月の財務圧力下にあると警告しました。 この判断は、短期予算の変動ではなく、クライアントチーム、研究者、契約開発者をサポートする長期の資金調達拠点を縮小するものではありません。

年間要件 約$ 30百万

VanEppsは、クライアントチーム、研究者、コーディネーター、プロトコル開発者を支援するため、タイフンコアで、年間約30万ドルのエコロジーを開発する必要があると推定しています。 彼のビューでは、ネットワークのサイズは既にかなり大きく、コストが高かったが、関与するチームによって引き受けたインフラと研究開発の作業はすぐに交換することが困難でした。

現在、大風財団が支出を削減していたこと、そして第二に、元のクライアントのインセンティブスキームが終了したが、代替案が発表されていないと指摘した。

  • イーサドルフ財団は、2025年にファンドマネジメントプログラムを導入しました。
  • 年間支出目標は、2030年に約5パーセントに15パーセントから減少するように提案されます
  • クライアントのインセンティブ・スキームが4月2026日に期限切れ

創業から離れるのは簡単ではありません。

記事によると、論争の一部はISFが強調した長い「字幕」アプローチから来ました。 この考え方の核心は、財団が長期にわたるネットワークの電源センターとして機能すべきではないということですが、より独立した機関が責任を徐々に仮定できるようにする必要があります。

VanEppsによると、この方向は概念的に明確であるが、現実は、生態学はまだ財団の多くの役割を引き継いでいないことです。 財団が故意にリトリートしたにもかかわらず、ブランド、ファンドリザーブ、リサーチチーム、Etheum.org、Devconなどの大規模なイベントを通じて、強力な影響力を維持し、Vitalik Buterinへのリンクを閉じます。

次のステージでは、新しい成功者が必要です。

また、バテリンは最近、タイフン財団は、ネットワークを永続的に管理するために、アウトセットから確立されていないと述べた。 つまり、Ethera が次のフェーズに入るにつれて、エコロジーは新しい機関、資金のモダリティ、ガバナンスのアレンジを必要とし、コア開発作業を上回ることを意味します。

安定的な資金調達が適時に利用できない場合は、ETAはシニア開発者の損失、拡張ドライブの減速、量子耐性などの長期的研究の影響を含むいくつかの結果に直面していると信じています。 Etheraの信頼性の外部の期待が影響を受けるリスクがより直接あります。

記事によると、これは、できるだけ早く持続可能な資金メカニズムを確立するために、コミュニティを育てるようなものですが、投資の欠如の影響が1年か2後に明らかになるまで待つよりもむしろ。