イーサウッド財団は、コミュニティの議論の焦点になりました。 主任職から辞任し、研究投稿に返還した、王秀井の共同執行取締役。 この変更は、財団の継続的な再構成中に発生し、その経営と将来の位置決めに新たな注意を払ってきた。

5ヶ月ほど残っている人がたくさんいます。

CoinDeskは、ETA財団の少なくとも8人のシニアメンバーが過去5か月に残っている公開情報を指します。 ワン・シュヴィは、経営を離れる最後の人です。 去年、再編後、財団が任命した2つの共同執行取締役の1人でした。

このスイスに拠点を置く非営利団体は、ETAの研究、開発、生態学的プロジェクトをコーディネートし、長い間責任を負います。 財団内のガバナンス、組織文化、実装能力に関するコミュニティの議論は、人事の成功的な変化とともに再び上昇しています。

CROPS未解決チャレンジ

財団は、コードパンク値、レジリエンス、オープンソース、ライセンス、セキュリティの原則をカバーした「CROPS」と呼ばれる新しい戦略的フレームワークを開始しました。 経営は、財団の使命のさらなる明確化と、より生態的に分散されたコンテキストで Taifaf のコア値を再確認したいと述べた。

しかし、このフレームワークは外部の疑問を払わない。 問題が概念的ではなく、マネジャーの実装ではないと主張する批判もあります。 旧日本研究者であるDankrad Feistによると、Xは、最近財団を去った人は、CROPSとは反対ではなく、この方向に自分自身の支持者だったので、脳のドレインは管理上の問題の多くでした。

財団の役割は再び議論されます。

変化の周りのコミュニティにはコンセンサスはありません。 成功した出発は、資金の「蓄積された経験」を支配し、増加した競争の環境でETAの推進の効率に影響を与える可能性があると感じたいくつか。 別のグループによると、これは正確に、単一の機関からより広範な開発、DAO、独立した組織へのEtherの責任のシフトの反射です。

太風コミュニティのメンバーであるDDCinvestorによると、財団の研究開発機能は、将来的には生態開発機能から分離され、業界のアライアンスの構造に近い調整されるべきです。 彼のビューでは、現在のアレンジは、場合によっては、合意が進行するペースに気づいたり、影響を与えるだろう。

また、財団は、その範囲を削減し、その焦点を増加することにより、ガバナンスの進化の一部であったことを指摘した。 このビューによると、金融サポートと生態メンテナンスの段階的な問題は、必ずしも危機を意味するものではありませんが、 Taifung の集中化によるガバナンスの深化を続けたという宣言は述べています。