21 共同創業者のオネリア・スナイダーは、資産の収益化が資産の決済効率と移転を確かに改善すると述べたが、ウォール・ストリートの既存のインフラはまだ大規模な機関による採用の準備が整っていない。 彼女のビューでは、現在の実質のボトルネックはチェーンの機能ではなく、伝統的な金融システムにアクセスする能力でした。
契約ではありません。
CoinDeskとのインタビューでは、Snyderは、セクターチェーン業界が取引とチェーン転送の進捗をしたと述べましたが、それはプロセスの一部でした。 銀行、発行者、規制当局にとって、取引の完了と最終決済の間に処理される多数のバックオフィスプロセスがあります。
これらのプロセスには、顧客資産に対する簿記、コンプライアンスレビュー、レポートの制御、内部統制が含まれます。 彼女は、市場が収益化について議論したとき、それはチェーン効率に焦点を合わせる傾向があり、それらの意思決定者による技術の実際の使用間のリンクを無視しながら、指摘した。
既存のシステムはまだ合いません
多くの金融機関は、コアビジネスのためのサードパーティのソフトウェアプロバイダに依存していることを示したが、それらのほとんどのシステムは、プライマリブロックチェーン取引の準備がまだなかった。 トークン化されたアセットが既存のビジネスプロセスに入った場合、エージェンシーはソフトウェアを調整するだけでなく、風制御フレームワークを再設計するだけです。
実用的な問題の1つは、収益化された資産がラウンドクロック取引をサポートしている場合、従来の機関の既存のリスク管理アプローチも変更する必要があります。 このような修正は、固定取引時間と本レジストリシステムに長い信頼性を持っている代理店のためにすぐに完了しません。
サイズは実際のテストです。
Snyderによると、収益化プロジェクトは小規模なパイロットで正常に動作する可能性がありますが、米国資本市場へのアクセスの実際の量が到達すると、課題は大幅に拡大されます。 正直に、伝統的な金融の流れの規模に応じて、1億ドルは大きなものではありません。
クライアントに代わって大口径とベアアセットの転送には、既存の簿記制度よりも厳しい監督と制御が必要です。 業界は、その後、ポストパイロットフェーズに移行するだろうと考えました, もはや技術の可用性を実証することではなく、むしろ、大規模な金融機関の主要なビジネスリンクへのインフラへのアクセスをテストすることに焦点を合わせていません.
今後数年で機関が前進し続けてきたら、市場はより潜在的導入プロジェクトを見ていきます。 しかし、最終的な進展は、金融機関の意思により、よりスピードでシステムを前進させます。