外部ソースによると、Mark Kubanは最近、スタッフの共有について公に話しました。 彼のコアポイントは、CEOから草の根の従業員、企業の成長に関与している、彼らは正しいシェアを与えられたはずです。 そのようなアレンジは、従業員が単に賃金を調達するよりも、企業が追加された値のリターンで共有できるようにする可能性が高いです。

クバンは、完全なシェアを支持します。

クバンは、ポッドキャスト・プログラムにおいて、起業家や会社経営が、いくつかの役員の排他的な利点ではなく、定期的なアレンジとしてエクイティ・インセンティブを見ることができると述べた。 彼によると、従業員が賃金のみを支払っている場合、富の増大は通常限られています。 彼は企業利益を保持している場合は、彼は企業の価値の上昇に直接参加することができます。

同額に株式を与えられたすべての株式に焦点が与えられていないことを示唆したが、現金報酬の同比率で株式を割り当てる。 つまり、CEOのエクイティインセンティブが現金報酬の特定の比率を表す場合、平均的な従業員は、同じ比率でオプション、株式保有者または他の株式の商品も与えられなければならない。

エクイティインセンティブにリンクされた税制優遇措置

企業によるそのようなシステムの導入を促進する方法として、銀行は執行を提唱しませんでしたが、税金のインセンティブを提供しました。 従業員の株式を包括する企業税率の低いリンクを提案した。 同社は、すべての従業員にエクイティインセンティブをCEOと同じレートで提供する場合にのみ、より低い税率を維持することができます。

彼の例では、CEOが年間給与で1億ドルを受け取り、100,000ドルで評価された株式のインセンティブを受けた場合、年間所得が50,000ドルの清掃労働者も同じ株式を受け取るべきです。 Kubanによると、このようなアプローチは、報酬構造が取締役の取締役会によって設計され、企業の管理方法を変更します。

研究・ケーススタディがポイントを支えるために使用されます。

この記事は、従業員が株式の利益を保持したときに、ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるEthan Rouenを引用しています。彼または彼女は、会社とのより一貫した利益を持ち、したがって投資のレベルを増加させます。 従業員が賃金を受け取るだけでなく、企業の将来の利益を直接主張している。

この記事はまた、2021年にハーバード大学の研究は、従業員の株式がより目に見える富の利益にリンクされたことを示したと述べた, 一方、 2004 ラットガーズ大学の研究は、従業員に株式の少なくとも5パーセントを割り当てる企業は、長期にわたって生き残る傾向があることを発見しました.

クバンはまた、その経験を例に挙げる。 1999年、Broadcast.comはYahooに$ 5.7億を販売しました。 彼によると、約330人の従業員の億万長者から300人の契約を成し遂げました。 この記事はSpaceXのケースも参照しています。同社の 's 作業中に保持された旧溶接機 ' s の株式、約 $880,000 に追加されました。

全体的に、このレビューは、スタッフの株式が有料ツールであるだけでなく、富が企業内で分配される方法を変更する可能性があることを示しています。 クバン ' s の主張は、より多くの企業によって採用されるかどうかは、コーポレート・ガバナンスの選択と税務ポリシーの変更に伴うかどうかに依存します。