世界最大のヘッジファンドの1つになる前に、Ray Darioはより伝統的なビジネスコンサルティングをオープンしました。McDonaldsが鶏の費用変動に対処するのに役立ちます。 ブリッジウォーターの初期開発に重要なケースとなり、新たに設立した機関がビジネスクライアントの評判を確立することができました。
鶏の費用は問題です。
1970年代後半にアメリカ食が変化し始めた。 政府は赤肉の摂取量を減らし、家禽や魚の消費量を増加させ、コレステロールや心血管疾患に対する消費者の関心が高まっていたことを推奨しました。 牛肉のハンバーガーをコアに持つMcDonaldは、鶏肉製品へのシフトを加速しました。
1981年にDicken'n Chipsを導入し、McLeoに焦点を移しました。 問題は、鶏肉の製品は、原材料のコストがより安定していることが提供される大規模にメニューを入力することです。
Darioは、McDonaldのヘッジプランを設計しました。
当時、橋にはまだ取り組んでいたDarioは、農作物やバルクコモディティの領域で経験を積み、レンジャーや生産者にリスク管理アドバイスを提供しました。 その後、鶏の生産の最も重要で揮発性コストが鶏そのものではなく、飼料であることを伝えました。
鶏の飼料は、大豆やトウモロコシを中心に構成されており、非常に揮発性です。 Dario のアプローチは、これらの2種類の原材料の周りにヘッジアレンジを設計することです。鶏のサプライヤーは、より安定したオファーを提供することができます。 彼によると、このプログラムは、McDonaldの公式にMcNuggetsをナショナルメニューにプッシュするのに役立ちました。
McNuggets が出てくると、速い。
マクドナルドが1983年にDicken McNuggetsを導入しました。 ダーリオによると、製品がオンラインで行ってきた数ヶ月後、レストランチェーンは、もともと赤い肉製品によって支配され、世界で2番目に大きな鶏の小売業者になりました。
アメリカで鶏の消費量が上昇し続けているため、より人気の肉の選択肢の一つとして徐々に牛肉を交換しました。 現在、マクドナルドは年間約700万ポンドの鶏を販売しています。
この事業は、橋水の初期の支持にもつながっています。
この協力は、McDonaldがサプライチェーンコストの安定化に役立てるだけでなく、ビジネスのアドバイスやヘッジファンドの運用において、橋渡しのさらなる水信頼性を提供します。 報告によると、世界銀行から500万ドルの橋水が、最も重要な初期資金の1つです。
1975年にニューヨークにある2ベッドルームアパートメントにブリッジウォーターを建設。 事業拡大に伴い、1981年、ウィルトン、コネチカットに入社し、改装バーンに勤務。 1980年代半ばに、橋水チームは10人ほどに拡大しました。
今年7月、橋水管理資産は10億ドル超えていました。 また、2022年にNir Bar DeaのCEOに就任し、投資研究や意思決定を支援するAIを模索していた。