8月27日、米国労働統計局は、雇用労働者2023-2025の調査を発表しました。 3年間で, 7.4 万人の労働者 20 歳を超える労働者は、工場や企業の閉鎖の結果として、自分の仕事を失いました, 作業を不十分な, ジョブやシフトのキャンセル, から 6.3 調査期間の百万 2021 宛先 2023. これらのうち、前回の調査期間に746,000増の長期失業労働者として定義された、元の雇用主で少なくとも3年間働いた3.3百万が働いていたし、4.1百万は3年以上の仕事を失った。

2026年1月現在、長期失業労働者の66.1パーセントが再雇用され、2024年1月に65.7パーセントの統計的差がほとんどなかった。 1セントあたりの18.3は、依然として失業し、15.7パーセントは労働市場から撤退した。 「労働市場は悪化していない」という単純な結論を許さない。 再雇用の定着率と雇用損失の増加は、運動能力とは別々に観察しなければならないことを示唆しています。

調査は、現在の人口調査に対する二年生の補足物であり、過去3年間の経験についての回答者に尋ねた。 毎月のレイオフをカウントしません。また、すべてのアクティブな辞任、一時的な契約の終了、または初めての求職者をカバーしません。 ウィンドウズ 2021 へ 2023 へ 2023 へ 2025 へ 1 年間重なり、非重複期間として直接結合することはできません。 適切な使用は、構造的な仕事の損失と再雇用を観察することです。

ジョブのキャンセルは、最高の長期損失を想定した製造部門で最大の原因でした。

長期失業労働者のうち、雇用またはシフトのために1セントあたり44.4は、工場や会社の閉鎖または移転のために1セントあたり32.6、不十分な作業のために1セントあたり22.9をキャンセルした。 ジョブのキャンセルの割合は、ビジネスの再構築、プロセスの調整、組織の合理化が単なる需要よりも一般的であるという指標です。 しかしながら、その調査は、自動化、AI、取引、管理の決定の理由が生じた場合でも、ケースバイケースベースで決定しませんでした。また、キャンセルされたジョブの総数に対して、単一のテクノロジーに属性を付与できませんでした。

業界別では、642,000人の長期製造員が自分の仕事を失い、215,000の増加、または19パーセントの長期失業率は前回の調査期間と比較して、そのうちの447,000は耐久性のある製品の製造から来ました。 1セントおよび小売10パーセントあたり16の専門およびビジネスサービスアカウント。 これらの比率は、失業の元産業を記述しています。これは、同じ業界が同じ速度でまだレトレンチされ、すべての失われたジョブの永続的な消失量にはなりません。

書面による事前通知の適用範囲は限られています。 長期失業労働者の約45パーセントは、終了前に書面で通知されました。閉鎖または移転工場の約58パーセントは、雇用やシフトがキャンセルされたものの約42パーセント、失業した人の約32パーセントを通知しました。 調査では、受信した者の再雇用率に有意な統計差がなかったことを発見し、さまざまな原因グループで通知を受けていないことがわかりました。 ただし、事前の通知は、世帯の予算、トレーニングの準備、およびジョブ検索の品質に依然影響を及ぼす可能性があり、単一の再雇用インジケータで測定することはできません。

年齢差はクリアです。 25-54歳グループの再雇用率は、1セントあたり72.9、55-64歳グループでは57.3パーセント、65歳以上の年齢グループでは38.6セントでした。 低い比率は、スキルマッチング困難、健康、退職オプション、地域の機会の両方を反映している可能性があります。 古い労働者は労働市場を離れ、失業としてもはやカウントされず、したがって失業単独は、仕事の損失後に永続的な出発を過小評価する傾向があります。

雇用は、古い賃金やキャリアパスを復元しません

再雇用率の66.1パーセントは、「仕事を見つけるかどうか」という質問に答え、自動的に賃金、労働時間、利点、安定性、新規ジョブのマッチングに答えなかった。 通常、専門スキルと資格を蓄積し、同じ雇用主のために働いた人は、転職後の給与、パートタイム勤務、または異なる職業を減らすことができます。 インパクトアセスメントは、老朽化した新しい賃金、フルタイムレート、業界転換、通勤と組み合わせる必要があります。

男性と女性のための再雇用率, 68.0パーセントと64.0パーセントそれぞれ, 前回の調査と比較して大幅に変更されていません, しかし、女性の失業率は21.7セントでした, これは男性よりも15.1パーセント高いでした. ケアの責任、業界分布、地域雇用機会にも異なるグループが影響を受けています。 レイシャルと民族のグループ化のためのポイントの推定にも違いがあります。, サンプルは、より多様であるが、, 変更は、以前の期間から重要ではない多くの場所で強調BLSと.

政策は短期失業の利益だけではありません。 ジョブのキャンセルとビジネスの閉鎖には、以前の情報、ポータビリティのメリット、迅速なスキルの認定とクロス地域的な採用が必要です。 長期のスタッフのために、トレーニングは経験を認識する必要があります。 製造業の集中区域はまたローカル産業投資および輸送のハウジングの方針と一直線に並ぶ必要があります、そうでなければ労働者が動くことができない場合もある仕事のvacancies。

事前に取ることができる企業レベルでの措置があります。 内部ジョブ市場、スキルプロファイルおよび転送トレーニングは、正式なlayoffsの前に新しいジョブと一致することができます。サプライチェーン企業は、労働に対する地域の需要を共有し、同じ業界での請負の影響を減らすことができます。 政策評価のため, 再雇用の統計に加えて, 賃金の回復, 利益率と1年後に投稿の持続期間を追跡する必要があります, それ以外の短期でのジョブを見つけることは、長期所得の損失をマスクすることができます.

調査は「影響を受けた人の吸収率および増加した数」の労働市場を示します。 2023年から2025年の間に米国で仕事を失った7.4万人の労働者のうち、3.3万人が永続的に雇用されました。 2026年1月までに、約2分の2人が雇用に戻ってきました。 倒れも何もない。 本当に追跡する必要があるのは、新しいジョブが収入と安定性を回復できるかどうかであり、年齢、業界、地域が長期間回復から人口の一部を維持できるかどうかです。