2026 年以来，以太坊基金会持续推进组织调整。围绕执行节奏、治理方式和技术重点的争议积累数月后，这家以太坊核心机构开始收缩职责、调整管理层，并把部分工作逐步交给生态内的新组织承担。

年初争议推动组织转向

开发者、投资者和部分以太坊社区成员此前持续批评基金会推进速度偏慢，且路线过度偏向 Layer 2 扩容，没有充分兼顾以太坊主网本身的改进。

2 月，联席执行董事 Tomasz Stańczak 宣布离任。几周后，基金会发布新的职责说明文件，提出以 CROPS 为核心的工作原则，包括抗审查、韧性、开放、隐私和安全。文件同时重新界定基金会角色，即更偏向长期托管者，而不是生态的主要建设者或总协调方。

多名核心成员离开

管理层调整之后，离职情况继续扩大。此后数月内，共有 9 名高级负责人、研究人员和管理人员离开基金会。这成为基金会 12 年历史上人员变动最密集的阶段之一。

这些离任也引发外界对基金会未来方向的讨论。不过基金会管理层认为，这并非组织衰退，而是更大范围重组的一部分。

6 月裁员并压缩预算

重组在 6 月明显加速。联席执行董事 Hsiao-Wei Wang 辞职后不久，基金会宣布迄今规模最大的一轮调整。

  • 裁撤约五分之一员工
  • 共取消 54 个岗位
  • 年度运营预算削减约 40%

基金会表示，此举旨在让组织结构更精简，并提升财务可持续性。调整后，剩余团队被重新划分为 5 个核心运营组，集中处理基金会认为只有自身最适合支持的工作。

新机构接手部分生态职能

随着基金会收缩，多家新机构开始承接原本由其主导的部分任务。

其中， ETHLabs 由多家大型 ETH 财库公司支持，目标是加快协议研究、生态协调和产品开发。7 月公布的 Ethereum Institutional，则聚焦企业、资管机构和非营利组织采用以太坊，主要提供研究、教育和标准制定支持。

此外，最新分拆出的 EthSystems 选择公司化运作，定位是为使用以太坊的金融机构建设隐私交易基础设施。

整体来看，2026 年这轮变化已构成以太坊基金会成立以来最深的一次组织重排。此前围绕治理和技术重点的社区批评，最终推动基金会缩小规模、重设职责，并让更多独立机构进入协议研究、机构采用和基础设施建设环节。